Видео

Faydalanmanız ve geri bildiriminiz ne güzel, teşekkür ederiz. 🙏

Geri bildiriminiz için teşekkürler Ece Hanım.

Beğenmenize sevindik Kağan Bey. İçeriklerimiz devam edecek... 😊

Teşekkürler Serdar Bey. Belki Güvenç Bey ile canlı bir yayın yaparız, sorularınızla program daha da zenginleşir. Geri bildiriminiz ve güzel yorumunuz için tekrar teşekkür ederiz.

Geri bildiriminiz için teşekkür ederiz. Mümkün olduğunca sahadan örnekleri, uygulamaları paylaşmaya çalışıyoruz.

Geri bildiriminiz için teşekkür ederiz.

Teşekkürler Mücahit Bey.

Yorumunuz için biz teşekkür ederiz.

Rica ederiz...

Olabilir tabi.

Teşekkür ederim gösterdim 80 aldım. Canvada çizdim diagramıda

Faydalı olmasına sevindik :)

İhtiyacınız ile örtüşen bir kayıt bulabilmenize sevindim. Umarım diğer videolar da faydalı olur. Geri bildiriminiz için teşekkür ederim. Sevgiler 💜

Operasyonlar bir sonraki operasyonun üretim yapıp yapmamasına göre üretiyor ya da üretmiyorsa aralarında çekme sistemi var demektir. Hepsi birbirinden bağımsız, ellerinde malzeme var, makine çalışıyor, işi yapacak adam da varken çalışıyorsa itme sistemi var demektir. Genel olarak bu şekilde söyleyebiliriz.

Hangisinin itme hangisinin çekme olduğunda karar verebilmek için bu işlemler arasında nasıl bir akış olduğunu bilmek gerekir. Birbirleri arasında fiziksel olarak belirlenmiş bir ara stok, kaban, supermarket uygulaması varsa çekme sistemi diyebiliriz. Eğer aralarında herhangi bir bağ olmaksızın hepsini ayrı ayrı planlıyorsak ve herhangi bir operasyon durduğunda ya da daha hızlı çalıştığında bu, diğer operasyonları etkilemiyorsa itme sistemi diyebiliriz.

Geri bildiriminiz için teşekkür ederim Tolga Bey. Bu dileğe katılmamak mümkün değil, uygulayan firma sayısı artsın...

Beğenmeniz ve işinize yaraması mutluluk verici. Biz teşekkür ederiz.

Teşekkürler :)

Video kaydı sırasındaki eğlenceyi de kaçırmayın istedik 😊 Teşekkürler...

@fatidonmez Kullanılan hammaddenin teslim süresi, firmada bu malzemenin tüketim süresi (fabrikadaki üretim kapasitesini düşünerek) ve elde tutulmak istenen emniyet stok miktarını belirleyerek buluyoruz.

@@YalinDunya çok teşekkür ederim

Biz teşekkür ederiz.

Aşağıdaki kitapları önerebiliriz: * Jay Heizer ve Barry Render'ın "Üretim Yönetimi: Sürdürülebilirlik ve Tedarik Zinciri Yönetimi" * Jeffrey K.Liker'ın "Toyota Tarzı" * Dee Jacob ve Suzan Bergland'ın "Hız" Bu kitaplardan bazılarının özeti kanalımızda var, onları izleyerek okuyup okumamaya karar verebilirsiniz. Toyota Tarzı kitabının video linki: ruclips.net/video/DSv1sEWIghE/видео.html Hız kitabının video linki: ruclips.net/video/Uafs-WW_i5I/видео.html

Nedenleri yazarken o neden oluştuğunda gördüğümüz sonucu yazmaktan mı bahsediyorsunuz? Soruyu doğru anlamak için soruyorum.

@@YalinDunya evet hocam

Evet, biz gidip malzemeyi alıp geliyoruz 😀 Gerçi bu olay da paranın dik gelmesi kadar nadir yaşanmıyor ama...

Faydalı oluyorsa ne mutlu bana Cevat Bey, geri bildiriminiz için teşekkür ederim. Ekibinize de selamlar 🙋‍♀

Anlaşılır olmasına ve fayda sağlamasına çok sevindik. Geri bildirim için teşekkürler 🙏

Faydalı bir kaynak olabildiyse ne mutlu bize... 7:12 de yer alan isimlerin Linkedin linklerini de buraya ekliyoruz: Paul Deane: www.linkedin.com/in/paul-deane-85844789/ Greg McFalls: www.linkedin.com/in/greg-mcfalls-78b835/ Paul Dunlop: www.linkedin.com/in/dunlopconsultants/ Catherine McDonald: www.linkedin.com/in/catherine-mcdonald-b6157210a/ Tracey Richardson: www.linkedin.com/in/traceyrichardson/ Dirk Fischer: www.linkedin.com/in/dirk-fischer-06850011/ Christoph Roser: www.linkedin.com/in/christoph-roser-allaboutlean/ Michel Baudin: www.linkedin.com/in/michelbaudin/ Shahrukh Irani: www.linkedin.com/in/shahrukh-irani-8b25a55/ Geri bildiriminiz için teşekkür ederiz.

Rica ederiz.

Geri dönüşünüz için teşekkür ederiz. Bundan sonraki videoları hazırlarken göz önünde bulunduracağız.

Geri bildiriminiz için teşekkür ederiz.

Geri bildiriminiz ve güzel yorumunuz için teşekkür ederiz. Kaizen için uygulama örneklerini de bulabileceğiniz "Kaizen / Japonya'nın Rekabetteki Başarısının Anahtarı" kitabını önerebiliriz. 6 sigma için "Six Sigma Yolu" kitabı olabilir. 6 Sigma 'yı uygulamak için yol haritası çıkarmanızı sağlayabilecek bir kitap.

Geri bildirim için teşekkürler Ömer Bey, fayda sağlamasına sevindik. Tüm katılımcılara biz de sizin aracılığınızla bir kez de buradan teşekkür ediyoruz.

Videoda anlattık. Anlaşılmayan bölümü belirtirseniz daha detaylı başka bir video hazırlayabiliriz.

Rica ederiz Hüseyin Bey.

Rica ederim, faydalı olabildiyse ne mutlu :)

Daha çok ödevinizi bizimle yapmak için diğer videolarımıza da göz atın. 😊 Abone olup bildirimleri açın, yeni videoları kaçırmayın...

Geri bildiriminiz için teşekkür ederiz Bahtiyar Bey.

@spanish8333 Öncelikle temel süreçleri analiz edin: Karşılanmayan KPI'lar, KMI'lar ve KAI'lerle ilgili süreç ve faaliyetlerin ayrıntılı bir analizini yapın. Darboğazların, verimsizliklerin veya sorunların nerede mevcut olabileceğini belirleyin. Daha sonra kök neden analizi ve sorunların/aksiyonların önceliklendirmesi yapılabilir.

@@YalinDunya çok teşekkür ederim, bizlerde hedefleri tutmayanları direkt YGG de sunuyorduk. Ama denetçi düzeltici faaliyet açın dedi. Açıkçası düzeltici faaliyet açılmasını doğru bulmuyorum. Sizin düşünceniz nedir bu hususta kök neden analizi yapılıp ygg sunulması mı? Yoksa kök neden düzeltici faaliyet açılması şeklinde yol izlenmesi mi? Saygılarımla 😊

@spanish8333 Esas olan kök neden analizi yapılıp yapılmadığı... Bu analizleri süreç sahipleri yapıyor ve bunları YGG'de sunuyorlarsa sorun yok. Her tutmayan hedefte düzeltici faaliyet açılması gerektiğini düşünmüyorum. Ama tutmayan hedeflerle ilgili çalışıldığını gösteren bir şey olmalı. Düzeltici faaliyet için 8D, kaizen çalışması ya da 6 sigma projesi, vb. Amaç iyileştirme yapmak ya da hedefi tutturmaksa bunun için tek yol düzeltici faaliyet açmak değil. Umarım faydalı olmuştur 😊

Teşekkürler Murat Bey.

Yorumunuz ve geri bildiriminiz için biz teşekkür ederiz.