IT PM를 막 시작하는 40대 직장인을 위한
#프로젝트#매니저#교육을 목적으로 korealooker.com 의 IT Pm Guide 제공되는
IT PM 업무가이드 및 산출물 시리즈 등 업무설명 및 동영상을 제공하고 있습니다.
20년 IT 개발자 그리고 5년간의 프로젝트 매니저(PM/PROJECT MANAGER)로
수행한 경험과 노하우를 함께 공유하려합니다.
프드라마-2탄 노장사업관리 반란과 진압편 입니다.
프로젝트 수행중에 노장사업관리분에 어려웠던 상황들 그리고 문제 및 해결방안 등을 소개하고
해법을 설명드리는 동영상을 제작해보았습니다.
* 주요내용
1) 예전의 향수 : 내가 사업관리를 할때 (제안PM 동시에 인력세팅까지 하던시절) 직접 면접을 보고
뽑은 인력 중 60 연세의 IT 프리랜서 개발자 채용
2) 팀 동료 추천 : 프로젝트를 수주하고 긴급히 인력을 세팅해서 사업을 시작해야만 할때
팀 동료이자 선배님(이사급) 추천으로 사업관리 인력을 추천받음
3) 사업관리 배태랑 필요: 이번 프로젝트가 대응개발 및 개발적 이슈가 많아서
사업관리부분은 맡기고 개발 진행을 선도하고 개발이슈 집중적 해결하려했다
4) 인터뷰 당시 경력 및 의지확인: 개발에 집중하고 싶고 사업관리부분을 맡아주시고
알아서 좀 챙겨달라,그래서 중급이 아닌 고급 비용이 들더라도 구했다
5) 프로젝트 투입 첫날 결석 : 난 부랴부랴 프로젝트 인력을 세팅하고
프로젝트 착수를 위해 투입...