Видео

看10分钟四个广告......

很特別的新想法，眼前朦朧一片😅😅

老师什么时候更新下一个视频😂，很向往老师所描述的那种场景。

內容很好，但是剪輯手法和字幕方面還是要細心一點，太多多餘的贅詞看得很辛苦🥹

好荣幸学习到您们的知识，非常赞同。在传统商业模式转型这个课题上，我的理解是，新商业模式的研究核心不再是产品而是消费者（即交易数据和数据分析），竞争重点不是大而全的重资产壁垒型的整合能力，而是轻资产链接传递生态型的共生能力。新商业模式的优化方向可能是重新定位（供应链重塑）社会分工。个人浅见，共同成长😊

后段那个人，或品牌比较好吃的点，不应该这样剪。（不才建议，随意删除）

聆听很重要... 做老板的、公司营运大卡等应该都明白，可是没能时刻记得，很多时候掉入自我为中心的漩渦里打转，甚至会理直气壮地带着自己设的风向，要工作伙伴、下属、员工等循着自己的意思去做。 先从技巧性的换位思考入手，寻找自己也接近的认同点，先让对方提出建议或对策，再融入自己的看法，让彼此尊重的当儿做出共识与决策。 不容易...

中国市场很饱和、可以引渡到马来西亚过去才是资本的权限

国家的软实力在未来越来越重要历史 文化 语言 艺术 情感价值在未来得经常与冷冰冰的AI工具交流工作的时代还是非常需要被重视的。马来西亚的历史与文化独特性及精彩程度并不会逊色于其他国家 baba nyonya，郑和下西洋，殖民统治时期，日治时期，三大种族融合，少数民族传统 这都还是一片等待开发的市场。文化宣传 旅游 电影 电视剧 动画 卡通 动漫等等的政策支持度与企业投入还有很大的加强和发展空间 这方面相当值得参考日韩两国在文娱产业这方面的政策鼓励。 非常值得我们去思考如何让我们的laksa 炒粿条 粿条汤 福建面（虾面）咖喱面像中国的麻辣火锅，螺蛳粉，辣条，麻辣烫一样被品牌化 企业化及国际化。马来西亚的发展空间还是十分的巨大 为自己的国家及文化感到认同骄傲及自豪才能让这个国家发展的更加繁荣。非常感谢两位老师无私的分享 让我有很大的启发，未来的前进方向及眼界更开阔了 请继续为我们推出如此高质量的视频让我们一起成长谢谢❤

5

这种访问知识应该让更多人知道

精彩

😅...

❤😂🎉😢😮😅😊craaaah pagi

主持人你是想讲的话就不需要请来宾吧，居然来宾来了的话就让来宾多讲吧。 我明白你们是师徒关系，有些时候会自然解释过头，但访谈还是需要暂时撇下这份关系的。 听了一整的part 1，我们都还不知道他们发明了什么具体的东西，也不了解是什么商业模式，更不知道她如何想你们题目说的那样“扭转乾坤”。 好了，我现在先去听part 2咯

我觉得马来西亚政府应该要规划和选择优质的企业的数据公司来马投资。这是一个吃电和吃水的产业。不要等到将来和人民强水抢电。人民没有水电可以用！马来西亚只有砂劳越，建适合数据中心，地广人稀，资源丰富。西马有些洲，人口稠密，水电供应已经紧张。到时候，没水没电，如何生活？

很多老板连电脑都不舍得买，甭想什么高科技了，买架alphard，马赛弟，洋房比较实际。再说不用现金不代表不先进，先进有很多成面，除了硬体，软体，人类认知，行为等😅😅

卖华精英？大炮精英？😂

還馬來西亞? 世界那麼大不必侷限自己等別人

也可能害怕踩雷 投资的成本不低 不容易找到好的科技解决方案公司 加起来就容易让人却步 太多半路出家的公司打起大旗说好话了

我在马来西亚创业做AI软件业务，可以很快速改善工厂运营效率，但这边真的很慢，办事效率极低，2B业务很难做，不过2C消费还是很强劲。

希望更多的年轻人看到这个视频。可以获得你们的讯息。

DAP 大最嘴巴！

😅弯道超车？弯道撞车就有你份！🤔曲线救国？你这车技，曲线救护车还差不多！

其實最大的問題還是成本。 科技能幫助企業/生意，道理都懂，只是當需要考慮與計算成本支出和產生利益做對比，大部分SME會選擇妥協或選擇另一個比較落後科技只因相對便宜。 前者，It's ok to not use tool just go manual. Money first mindset. 後者，Technology (tools & IT solutions) can help me, but we want cheap? 前者其實占比會很大，因爲大部分人群都是經營小生意，談到科技成本他們就會先跑。 後者雖然也使用了科技，但是對國家和人民其實是一種慢性傷害，因爲企業建立了舊科技需求，人民爲了吃飯工作也不太在乎新科技的學習，或者新科技的skillset需求很低人民被迫往國外跑。這也繼續拖慢邁向先進囯的步伐。 總而來說，如果馬來西亞政府真的能非常非常積極的推動和把大環境搞好，漸漸人民把科技變爲習慣和生活。當大家願意開始使用新的科技，這就會慢慢變成企業的基本和常態，人們在做生意的時候就會自然而然就會預留一部分成本在科技運用。

Hadir 🔔👍🙏

今天分享有点深奥，但谢谢两位在最后做个总结。个人所学的》记得初心和做的目的，对的方向，活着，应该会不错了😄

❤❤❤

S(d_s

看了四遍，靠譜的領導成了公司的最強後盾💪 默默無聞地建立了信任的基礎，這樣的魄力確實能走得更遠。

Dung tieng viet. Hieu sao duoc.khong vuot qua hang rao ngon ngu duoc

很棒的节目，希望以后李老师能在节目最后给出这期的总结。

❤❤❤

core value

松大资本创办人、GEX Co-Founder--李永安，为大家带来一场关于“战略定位”的深度分享。通过这场直播，您将学会如何为企业找到最适合的发展路径，推动企业稳步增长。 点击链接，立即预约您的席位👇 forms.office.com/r/G4jnAgTFuz 【战略定位：企业增长的引擎】 🗓 日期：2024年8月23日（星期五） 🕗 时间：晚上8点 💻 平台：线上直播

很感谢两位老师的讲解，你们的讲解很接地气不是那些高大上而已，让我们这些小生意人感觉到希望。😅

往价值看,生意或产品就只是是一个桥梁

交流得很好。

❤❤❤

我是中国人，对马来西亚有好感，我希望大马的企业越来越好，

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37:00 David 老师？

❤🎉❤😂😂😢

觉得主持人可以在一开始的时候先让受访者介绍他们的 服务/生意 先，这样观众比较好理解 ~

😍😍😍🎉🎉🎉

如20分钟那一段所说的，没有人相信马来西亚会有apple 那种企业，也没有一个机制在服务有这样的潜力的企业，全部人都在找那种3-5倍return, 10-20倍return 的企业，而用那种评估方式挑选，反而会过滤掉apple，alibaba那类的企业。 因为真的要做那种大事情，颠覆性的事情，准备时间非常长。就如 nvidia, 他选择走的路，开创新的还没有需求的市场，全部人都在笑他，结果走出来了，全部人都在捧他。 我们的投资者真的想投资这种企业的话，首先要耐得住心，和耐得住风险，而且要相信，恰恰这就是负责管理资本和基金的管理者普遍不会有的，因为这和他们的身份相悖。 结果就是那么多年一堆的资本投了一堆的不错的企业，却没有多少真正有核心技术的。 grab 很大，却没有自己的技术，点子也是借用 uber的。 这么多初创，也就 carsome 有 innovation, 但也是模式上的创新，还是没有技术的创新。 我们投资界这样的过滤方法，还寄希望可以发掘 那种颠覆性技术的企业，不是很矛盾吗？ 我认识的一个本地初创，拥有全球唯一的技术，连比马来西亚先进，连要求严格的香港和新加坡都在用的技术，连迪拜都想用的技术，却因为初创新队伍小，没有收入，只能慢慢的积累慢慢的做，一步步积累投资者想要看到的那种财政记录，不断参加国外的科技大赛，试问马来西亚真的有个 apple, alibaba, amazon, airbnb 那种颠覆心的好点子，但还没有收入，需要长时间的投入，有人敢投吗？ 这样的初创在外国成了，还会给机会本地的投资者入场吗？都到国际舞台了，本地的投资者还能和外国的大机构竞争这样的初创的股权吗？ 本地投资者就是标准的 又要马儿好，又要马儿不吃草，又要点子够新够特别，又要队伍能很快有收入，还要投入少，股权多，这样的点子、轮得到这样的投资者来选择吗？ 基金管理者专注的是避险，他们看初创点子第一个看到的是风险，不是潜力。这是他们的工作岗位导致的必然，真正的创业家看到的是潜力，有风险就迎面而上，干就算了。这是两种完全相反的思维模式，想要有马来西亚的 apple alibaba, 首先要有那样思维的投资者，否则再多的颠覆性初创也留不住。

众筹适用非创新的创业者吗？

owwww shittttt 是男人的浪漫呜呜呜

感恩分享，希望这样的农业分享能够常常继续跟大众分享

没有农民工，没有农业发展人，哪里会有健康的食品药品？ 农业必须向先进科技发展，教育农民对农业的喜爱。