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Les supérieurs sont des moralisateurs qui infantilisent un peu trop leurs collaborateurs. Le problème, c'est qu'ils doivent vite faire preuve de réalisme, car ils n'ont simplement que des limites humaines. Comme leurs collaborateurs, ils ne sont pas toujours rationnels et commettent aussi des erreurs. L'exemplarité doit être un objectif, mais malheureusement, ce n'est pas une constante atteignable dans la réalité quotidienne, car nous ne sommes pas toujours rationnels. Chacun est bridé par ses propres valeurs et limites humaines.

La clé est plutôt de créer un environnement où le travail est intrinsèquement gratifiant. C'est à l'employeur de cultiver cette atmosphère positive et engageante, plutôt que d'attendre des employés qu'ils s'engagent dans un environnement défavorable. En fin de compte, une entreprise est celle où l'engagement découle naturellement d'une culture de travail saine et épanouissante, sans avoir besoin de le mesurer constamment. Ah , oui aussi ...d'un côté, on encourage les collaborateurs à déclarer les petits accidents pour des raisons de sécurité et de prévention, mais de l'autre, on utilise ces données pour évaluer leur performance d'engagement. Donne-moi le fusil que je te tire dessus ! vous êtes INCROYABLE ! 🤔, je vous souhaite bonne santé . Merci pour cette vidéo 👍👌

Dans ce cas c'est plutôt très compliqué. Voir impossible de mesurer l'indice de performance, c'est-à-dire bien-être retour de performance. Car si la performance s'améliore, on en déduira automatiquement que c'était dû au bien-être , et vice-versa que si la performance stagne, on en déduira que le bien-être est tout compte fait inutile, et on pourrait être biaisé par cet indice alors que la performance est multi factorielle, merci pour la vidéo.

Vraiment cool bravo je m’abonne

Une petite inversion des titres de vidéo. Merci pour le partage de touts ces conseils et anecdotes.

Merci pour votre sagesse ❤️

C'est à féliciter

Content de voir que vous êtes de retour 👌👍

très bien

Bon anniversaire Cobel 🎇👌🙏🙏👍

Tres interessant, Merci pour cette vidéo !

Il est important de rappeler que la sécurité au travail doit être une préoccupation constante tout au long de l'année, et que le fait de tout examiner et d'écouter le collaborateur lors d'un seul moment n'est pas constructif si le reste de l'année laisse place à une attitude laxiste. Merci pour la vidéo. Zen👌

Merci de nous avoir partagé ces 3 étapes clés pour faire changer une personne. C'est une analyse intéressante qui met en évidence l'importance de travailler à la fois sur les aspects cognitifs, comportementaux et émotionnels pour accompagner un changement durable. Zen👌

Cool Mais à la 1ere date ,la 2eme question peut cause r une nuance ''Ce que je veux faire pour l'équipe '' ?? C'est eux même qui connaissent leur besoin

Les délinquants doivent payer les dégâts avec l argent de la drogue.

Safety first, c'est aussi de la communication 🗣️, c'est un beau panneau d'affichage qui trône à l'entrée de l'usine, avec un espace pour y inscrire votre slogan 🖊️. Mais qui croit vraiment à ce slogan 🙈 ? On sait tous que les managers font des compromis sur la sécurité 🔥, et si ils le font, pourquoi pas leurs collaborateurs 👥 ? Après tout, les règles de l'entreprise devraient s'appliquer à tous, sans exception ⚖️. Si le slogan est 'Maîtrise first', c'est OK, à condition de respecter les règles de sécurité imposées par le règlement.

Bonjour, pour info le CACES n'est pas une formation mais un test. :)

Merci pour la vidéo.🙏👍 Cependant, il peut arriver que certains graphiques ne donnent aucune indication pertinente, volontairement, afin de masquer une détérioration de vos résultats ! "La fin justifie les moyens" disait Machiavel 👌

Comment ne pas etre l'aveugle quand on sort de formation fraîchement diplômé ? 😂

Merci pour la vidéo Dans certains environnements de travail, la compétition et la performance sont mises en avant au détriment de l'humain. La pression peut parfois être difficile à gérer, alors il est certain que tout le monde n'a pas la chance de travailler dans des entreprises où il fait bon travailler (Great Place to Work).

Merci à vous, existe-il un compromis entre la culture sécurité et santé et la production dans les entreprises ?

Bonjour à vous deux, et merci pour la vidéo. J'ai remarqué que bcp d'entreprises, comme vous le dites si bien, s'arrêtent à la quantification du risque (son score notamment via la méthode Kinney R = PxExG), et se basent sur cette dernière pour mettre en place leurs actions, or pour moi c'est une grave erreur. Je m'explique, un risque d'éraflures aux mains avec R=256 doit-il être traité en priorité par rapport à un risque R=128 d'accident mortel ? Bien entendu que non ! Ces entreprises là n'ont rien compris à la prévention, car au-delà du score du risque, il faut regarder son impact sur le système et toute l'entreprise. La quantification du risque permet de donner un aperçu de la maîtrise, mais ne doit pas être la panacée pour établir les plans d'actions, pour ce faire, j'invite les entreprises à se baser sur un pareto entre autres, afin de dégager les actions prioritaires qui régleraient une bonne partie du problème.. Merci encore pour la vidéo. 😉 ++ Ludovic

Bonjour, Quand je vois comment les risques sont gérés dans certaines entreprises, je me demande si elles n'ont pas mis le tabouret à l'envers. 😂

Bonjour, C'est ce que je fais également lors de la mise en place d'un chantier 5S+S... par moment l'équipe ronronne un peu, on donne alors un coup de collier façon méthode Blitz notamment en proposant des défis dans un temps imparti.. cela fonctionne assez bien car il y a une sorte de gamification qui se fait dans l'esprit des collaborateurs et non pris comme une contrainte... Merci pour le vidéo. 😉 Ludovic.

Bonjour à vous deux. Merci pour la vidéo. Personnellement, pour trouver la bonne cible et le bon levier à actionner, je me base sur plusieurs critères (fonction de l'objectif), dont un pareto. Cela évite de croire qu'on a la bonne cible dans le viseur et de cramer une balle et de l'énergie pour rien au final.. Bonne journée. 😉 ++ Ludovic

Bonjour et merci pour la vidéo. En général je donne les définitions suivantes : Danger = Propriété intrinsèque de nuire d'un outil, produit, machine, service.. etc Risque = Probabilité qu'un danger se réalise et provoque des dommages Facteur de risque = Composante du danger et déterminant le risque.. Je fais suivre ça par un exemple : Danger → Un couteau est un danger, sa propriété intrisèque est de couper, et couper cela peut nuire (une coupure) Risque → c'est la probabilité de se couper en utilisant un couteau (une chance sur X) Facteur de risque → Jongler avec le couteau alors qu'on est un mauvais jongleur (on multiplie les risques de se blesser) J'ai bien aimé votre exemple, un danger il n'y a personne.. un risque il y a quelqu'un.. (l'exposition à un danger). Bonne jourée ++ Ludovic

Bonjour à vous deux et merci pour la vidéo. Pour rebondir sur le sujet, la majorité des cas que j'ai pu rencontrer (resp. QHSE seul) venait du fait qu'il y avait un manque d'engagement de la direction. La sécurité est l'affaire de tous, on entend ce beau discours partout et chaque jour, mais dans la réalité c'est loin d'être aussi évident. A force de faire face à un mur, le resp. QHSE finit effectivement par travailler en solo (il se dit qu'on n'est jamais mieux servi que par soi même, ce qui est une erreur à mon sens), ou quittent l'entreprise tout simplement. Responsabiliser la direction, la LH et re-expliquer leurs rôles est pour moi un élément fondamental pour réduire l'apparition de ce genre de situation. Merci encore pour la vidéo ++ Ludovic

Vous préférez : Je n'ai pas eu de chance, je me suis blessé ! Tu portais tes épi, bah ... Non Merci pour la vidéo 👍

Bonjour à vous deux. Votre histoire de Benchmark me fait furieusement penser à un client qui s'inquétait que des modes opératoires et procédures ne donnaient pas les résultats escomptés (coûts importants) sur ses activités. Après vérification, j'ai constaté qu'il utilisait des procédures et MOP récupérés du secteur pharmaceutique pour l'appliquer à son activité qui était du HVAC. Alors effectivement, il y a des tuyauteries dans les deux activités, mais on ne peut pas vraiment dire que ce soit la même chose... Bonne journée. 😉 Ludovic

🙏👍

Meilleurs vœux pour 2023 et une bonne santé Bon,ce sujet à 3 ans Une émission sur la TV Suisse RTS disponible su RUclips disait que 70% des gens trichent, malheureusement, tant qu'ils ne se font pas prendre ces tricheurs sont des héros, ils réussissent où les autres ont échoués, Et il faut se méfier parfois des donneurs de leçons et les observer, car la boite à claques les concerne aussi !

Bonjour, merci pour la vidéo et meilleurs voeux ! Concernant le nommage du fichier je fais toujours de la sorte : exemple : 20220131 - NomDuFichier.extension et l'avantage d'utiliser un mac est que l'on peut en plus mettre un tag au fichier (tag par thème : exemple QSE, Compta, Procedure, eBook, FDS,..) ++

Un grand merci à vous deux et votre équipe pour le contenu gratuit de qualité que vous laisser sur RUclips. Longue vie à votre chaine, et impatient de vous suivre pour l'année 2023 👍 Je vous souhaite des bonnes fêtes de fin d'année.🎁🎁 Encore Merci 🙏

C'est vraiment sympa d'avoir la possibilité de fermer sa porte face aux divers problèmes, et aux débordements. Ce n'est malheureusement pas le cas pour tout le monde , un automate qui vous fait des misères n'a pas trop d'humanité pour vos problèmes, ajouter à cela une pression managériale pour la cadence, la gestion des travaux avec les permis qui vont avec, additionner d'un petit audit QHSE, et le vase déborde. Alors si il y a une porte pour échapper à l'addition des problèmes certaines journée, et qui pourrait me laisser respirer, j'aimerais savoir où elle se trouve ! je suis désolé mais cette vidéo aurait tendance à m'agacer ! Cependant j'adore le contenue de votre chaine qui est vraiment de qualité, un grand merci pour cela 🙏👍

Excellent et du vécu ! Garder espoir en l’humanité…😅

C'est souvent comme ça, notre mode d'apprentissage qui veut ça, voir le mauvais côté des choses alors qu'elles sont minoritaires ! Merci pour la vidéo 👍

Si j'ai bien compris, chaque CD éliminée supprime l'AD . Plus l'exposition et la fréquence à une CD est grande, plus il faut essayer si possible de la supprimer, ça a l'avantage de deresponsabiliser l'ensemble des responsables dont les collaborateurs par la suppression du danger, et de mettre en sécurité de tout risque d'accident ou maladie des collaborateurs .

Un Stop&Go je voyais plus ça comme un "réfléchir avant d'agir" utilisé dans les ateliers, une sorte de cheeklist rapide pour casser les automatismes par exemple, après prioriser c'est aussi une sorte de réflexion avant d'agir. Merci pour la vidéo. 👍

Merci, toujours aussi intéressant 👍 J'ai une question svp ? Je suis manager, et je fais une visite sécurité à un de mes collaborateurs avec comme objectif un AD, mon collaborateur ne porte pas son casque anti-bruit, alors qu'il est obligatoire dans notre atelier, je lui mets du coup un AD dans la banque de données, mais si j'entend bien votre raisonnement, en lui mettant un AD, celui-ci m'appartient aussi ? Non ?

C'est marrant, car ça fait des années que je travaille en entreprise, et que le pourcentage des accidents liés au comportement ne cesse de monter. bientôt nous arriverons à 100%, les patrons pourront bientôt se frotter les mains. merci pour la vidéo

La meilleure façon d'engager son patron, c'est de lui expliquer que ça lui coutera pas d'argent, sinon il vous expliquera une citation de Coluche "Dis-moi de quoi tu as besoin, je t'apprendrai comment t'en passer ! " merci pour la vidéo

Bravo Bruce

Je préfère la courbe de Ferron, et vous qu'est ce que vous en pensez ? Merci pour votre vidéo

No commet ...............👍

Pas sûr que le courage du QHSE suffira, si vous êtes un frein pour la production, spécialement si le carnet de commande a du retard, merci pour la vidéo

👍

👍

Malheureusement, certains responsables qui sont conscients de la difficulté, de la complexité de l'exemplarité sont de moins en moins sur le terrain, car ils évitent ainsi d'être pris à défaut d'exemplarité parfois… par leurs propres collaborateurs , et ils préfèrent du coup, gérer le problème du bureau où ils se sentent protégés de tout écarts ! merci pour la vidéo 👍

on pourrait se poser la question pourquoi l'employeur dit" j'ai fait le choix de ne pas en parler pour des raisons qui m'appartiennent" je pourrais imaginer que cet accident n'est pas la cause seule du comportement de l'employé, et que cela engendre une grosse dépense financière de l'employeur pour mettre en conformité son installation , car cela me parait invraisemblable que le patron se renferme sur lui même si ce n'était qu'une question de comportement de son collaborateur ! Encore merci pour vos vidéos 👍

Thierry l'anecdotier, Merci pour vos vidéos 👍