- Видео 60
- Просмотров 22 463
LUDZIE Z PRACY
Польша
Добавлен 23 янв 2020
To jest podcast o ludziach, ale uwaga! O ludziach Z PRACY! Czasami naszym największym zdziwieniem i wyzwaniem jest drugi człowiek, z którym albo dla którego pracujemy. Za tym wszystkim stoją mechanizmy psychologiczne, które naprawdę można rozpracować i zrozumieć. I lepiej sobie w sytuacjach z ludźmi radzić. Do tego, co 2 tygodnie, w niedzielne popołudnia zaprasza prowadząca, Róża Szafranek.
Bo praca zajmuje nam za dużo czasu, żeby się wzajemnie nie rozumieć 💙💚
Zapraszam do słuchania:
🎧 Spotify - bit.ly/42sTtTt
🎧 Google Podcasts - bit.ly/3SPuNRK
🎧 Apple Podcasts - bit.ly/42sDcOh
🎧 RUclips - bit.ly/3X8Ajl0
Do działania:
➡️ Słuchaj LUDZI Z PRACY,
➡️ Kliknij "subskrybuj", by otrzymywać informacje o pojawieniu się nowego odcinka,
➡️ Przekazuj dalej informację tym, których mogłoby to zainteresować!
I do kontaktu:
✍️ ludziezpracy@culturivy.institute
LinkedIn: www.linkedin.com/in/roza-szafranek/
Insta: roza_szafranek
Bo praca zajmuje nam za dużo czasu, żeby się wzajemnie nie rozumieć 💙💚
Zapraszam do słuchania:
🎧 Spotify - bit.ly/42sTtTt
🎧 Google Podcasts - bit.ly/3SPuNRK
🎧 Apple Podcasts - bit.ly/42sDcOh
🎧 RUclips - bit.ly/3X8Ajl0
Do działania:
➡️ Słuchaj LUDZI Z PRACY,
➡️ Kliknij "subskrybuj", by otrzymywać informacje o pojawieniu się nowego odcinka,
➡️ Przekazuj dalej informację tym, których mogłoby to zainteresować!
I do kontaktu:
✍️ ludziezpracy@culturivy.institute
LinkedIn: www.linkedin.com/in/roza-szafranek/
Insta: roza_szafranek
Awantura o biura - czyli praca zdalna, praca hybrydowa i szefowie, którzy chcą kontrolować
Dziewiętnasty odcinek drugiej serii "Ludzi z pracy" jest o tym, czym naprawdę jest awantura o przychodzenie do biur i jakie problemy skrywa, a jakie nowe - generuje.
Dlaczego praca hybrydowa i praca zdalna to nie jest to samo oraz co w związku z tym możemy zrobić, sami sobie, i innym, żeby jak najlepiej to ułożyć.
Jest o tym, dlaczego wydaje nam się, że trzymanie ludzi w biurze zwiększa efektywność i co ma do tego sprawiedliwe, uczciwe zarządzanie tym, jakie są efekty pracy, a nie tylko jej pozory i pokazywanie, że się pracuje.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć 💙💚 Róża Szafranek
Zapraszam też do subskrybowania:
✅ S...
Dlaczego praca hybrydowa i praca zdalna to nie jest to samo oraz co w związku z tym możemy zrobić, sami sobie, i innym, żeby jak najlepiej to ułożyć.
Jest o tym, dlaczego wydaje nam się, że trzymanie ludzi w biurze zwiększa efektywność i co ma do tego sprawiedliwe, uczciwe zarządzanie tym, jakie są efekty pracy, a nie tylko jej pozory i pokazywanie, że się pracuje.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć 💙💚 Róża Szafranek
Zapraszam też do subskrybowania:
✅ S...
Просмотров: 287
Видео
Jedyną pewną rzeczą w życiu jest… niechęć do zmiany. Dlaczego tak jest i co z tym zrobić?
Просмотров 46521 день назад
Osiemnasty odcinek drugiej serii "Ludzi z pracy" jest o tym, dlaczego zmiana, a zwłaszcza zmiana nawyków w pracy jest tak trudna. Jest też o tym, co nam przeszkadza polubić zmianę i o tym, dlaczego ona się nie dzieje ani po jednym warsztacie, ani po 21 dniach, i dlaczego nasz stary mózg zrobi wszystko, żeby nas przed nią powstrzymać. Co możemy z tym zrobić, kiedy próbujemy zmianę przeprowadzić ...
Problemy psychiczne a praca - jak komunikować to, że chorujemy i jak układać współpracę z innymi?
Просмотров 233Месяц назад
Siedemnasty odcinek "Ludzi z pracy" jest o tym, jak mówić o swoich problemach psychicznych ludziom z pracy. Jak komunikować siebie innym w trudnych dla nas sytuacjach, żeby uzyskać wsparcie, ale jednocześnie nadal pozostać partnerem we współpracy, który jest odpowiedzialny i wykonuje swoje obowiązki. Jak nie czuć się winnym, nie udawać twardzielki, nie bać się negatywnych reakcji innych i jak w...
Neuroróżnorodność w pracy - jak reagować na potrzeby osób neuroatypowych i stawiać granice?
Просмотров 191Месяц назад
Szesnasty odcinek drugiej serii podcastu “Ludzie z pracy” jest o tym, jak pracować z osobami neuroatypowymi czy z osobami biorącymi leki psychiatryczne. Co robić, kiedy takie osoby do nas przychodzą i informują nas o swojej sytuacji - czy jesteśmy liderem, czy ich kolegą / koleżanką z zespołu. Będzie o tym, jak wyznaczać i utrzymywać granice pomiędzy chorobą, potrzebami takiego człowieka, a jed...
Jak rekrutować i dopasować nowych ludzi do kultury organizacyjnej?
Просмотров 1442 месяца назад
Piętnasty odcinek drugiej serii podcastu "Ludzie z pracy" jest o tym, jak dopasować człowieka do kultury organizacyjnej miejsca pracy. Będzie o tym, czym w ogóle jest ta mistyczna kultura organizacyjna i jak ją zdefiniować. Będzie też o tym, jakie pytania możemy zadawać i spodziewać się, że ktoś w rekrutacji nam zada. A także o tym, jak taki proces weryfikacyjny powinien być zbudowany. No i ocz...
Sprawczość, kontrola i wpływ, czyli dlaczego nienawidzisz czekać - choć czasem musisz?
Просмотров 1222 месяца назад
Czternasty odcinek drugiej serii podcastu “Ludzie z pracy” jest o tym, co robić, gdy nie ma się ani sprawczości, ani cierpliwości do danej sytuacji w pracy. O tym, co robić, kiedy zwykle ma się dużą sprawczość, ale w danym momencie jedyne, co można robić to… nie zrobić nic, czyli czekać. Będzie też o tym, jak się nie dać temu, że coś nie idzie po naszej myśli. I o tym, jak się wtedy nie rozchor...
Jak dawać cele i z nich rozliczać? O uwadze i szacunku do pracy
Просмотров 2142 месяца назад
Trzynasty odcinek drugiej serii podcastu "Ludzie z pracy" jest o tym, dlaczego rozliczanie z efektów pracy i odbieranie zadań kojarzy się w pracy z czymś złym. Dlaczego relacja szefa i pracownika tak rzadko opiera się na uczciwej umowie na konkretne zadania, a potem ich odbiorze. I dlaczego to odbieranie pracy to tak naprawdę jedyne prawdziwe uhonorowanie i szacunek dla cudzego wysiłku, któremu...
Jak zrekrutować sobie pracodawcę i znaleźć dobrą pracę? Czyli jak nie trafić do firmy z horroru
Просмотров 2093 месяца назад
Dwunasty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, o co pytać w rekrutacji, żeby uniknąć wpadki i nie zniszczyć sobie zawodowego życia na kolejne lata, albo choćby miesiące. Jest o tym, na co zwracać uwagę, kiedy jesteśmy kandydatem, ale i o tym, co oznaczają niektóre z odpowiedzi, jak je oceniać i co tak naprawdę mówią pracodawcy, liderzy i rekruterzy, kiedy chcą nam coś powiedzieć m...
Czemu nasz mózg przeszkadza nam rekrutować?
Просмотров 923 месяца назад
Jedenasty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, czemu nasz mózg przeszkadza nam rekrutować. Dlaczego biasy, czyli nieświadome uprzedzenia i stronniczość w rekrutacji mają nad nami więcej władzy niż nam się wydaje. I dlaczego w ogóle powinno nas to interesować? Czyli o skali i kosztach tego problemu. No a jak już sobie uświadomimy nasze nieświadome uprzedzenia i błędy poznawcze, kt...
Jak w pracy mówić trudne rzeczy, czyli komunikacja w kryzysie
Просмотров 1444 месяца назад
Dziesiąty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, jak dobrze przygotować i przeprowadzić komunikację kryzysową. Jeśli jesteśmy szefem - jak zabrać się do myślenia, a potem mówienia do ludzi z pracy o zwolnieniach, odejściach klientów, problemach biznesowych czy finansowych firmy. A jeśli jesteśmy pracownikiem - jak mówić o podjętych przez siebie decyzjach, o zmianach, które przed na...
Dlaczego nie możesz po prostu tego zrobić, czyli prokrastynacja, jej przyczyny i skutki w pracy.
Просмотров 1794 месяца назад
Dziewiąty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o prokrastynacji. Czym jest, z czego się bierze i przed czym nas chroni? Dlaczego tak bardzo zależy nam na tym, żeby mówić i myśleć o sobie “zdolni, ale leniwi”? Jak wygląda błędne koło, które uruchamia się w pracy, kiedy prokrastynujemy? No i najważniejsze - jak możemy je zatrzymać? I co, najprawdopodobniej, stanie nam na drodze, by to zro...
Dlaczego "zwalniam Cię" boli tak bardzo i dlaczego większość firm robi to źle? Masowe zwolnienia
Просмотров 2475 месяцев назад
Ósmy odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, dlaczego słowa “zwalniam cię” bolą tak bardzo i dlaczego tak duża część firm zwalnia źle. Będzie też o tym, czego nie robić, kiedy jesteśmy liderami i zwalniamy pracownika. I o tym, jak naprawdę się trzymać, kiedy to my jesteśmy zwalniani, na co sobie nie pozwalać, a czego się domagać i egzekwować. Przez Polskę przetaczają się właśnie ind...
Czym właściwie jest dla nas praca, czyli jak pracować mądrze, a nie ciężko?
Просмотров 3095 месяцев назад
Siódmy odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, czym jest dla nas nasza praca? Jak dowiedzieć się, jaką mamy z nią relację? Czy pracujemy, bo musimy, i po prostu dla pieniędzy, czy dlatego, że to nam buduje nasze myślenie o sobie? Jest o tym, jak nie uciekać w ironię, że “szlachta nie pracuje”, ale też jak nie zgubić się w tym, że praca jest wszystkim, co mamy. No i wreszcie o tym, c...
Kto zasuwa po nocach, a kto wychodzi na jogę? Konflikt pokoleń X, Y i Z w pracy
Просмотров 7046 месяцев назад
Szósty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, z czego wynikają różnice w myśleniu, postawach i zachowaniach różnych pokoleń w pracy? Czy faktycznie one są od siebie tak bardzo inne, jak mówi się w mediach, i jak grzeje to tzw. opinia publiczna? A jeśli tak, to co możemy z tym zrobić? Jest też o tym, żeby z jednej strony - nie bać się generalizować, ale z drugiej strony - wyciągać z...
"Z tymi ludźmi nie da się pracować" - czyli złość i irytacja w pracy
Просмотров 5856 месяцев назад
Piąty odcinek drugiego sezonu “Ludzi z pracy” jest o tym, jak poradzić sobie ze złością i frustracją na ludzi z pracy. Jest o mechanizmach irytacji i o tym, co robić, gdy ludzie z pracy nie spełniają naszych oczekiwań i gdy to my musimy dopasowywać się do nich. Jest także o tym, jak rozdzielić emocje od myśli i jakie mieć do nich podejście w pracy. No i jak w tym wszystkim zachowywać się fair i...
Micromanagement i kontrola czy delegowanie i ownership - odwieczny konflikt szefa i pracownika
Просмотров 1797 месяцев назад
Micromanagement i kontrola czy delegowanie i ownership - odwieczny konflikt szefa i pracownika
Depresja, wypalenie, borderline - czy i jak rozmawiać o nich z ludźmi z pracy?
Просмотров 1847 месяцев назад
Depresja, wypalenie, borderline - czy i jak rozmawiać o nich z ludźmi z pracy?
Dbanie o siebie w pracy: trendy i generalizacje na rok 2024
Просмотров 2218 месяцев назад
Dbanie o siebie w pracy: trendy i generalizacje na rok 2024
Wracamy! Jak bardzo zmienił się świat ludzi z pracy?
Просмотров 1728 месяцев назад
Wracamy! Jak bardzo zmienił się świat ludzi z pracy?
#40 -Jaki wygląda Mental Health polskich pracowników i co można z tym zrobić?Rozmowa z Kasią Gryzło.
Просмотров 2022 года назад
#40 -Jaki wygląda Mental Health polskich pracowników i co można z tym zrobić?Rozmowa z Kasią Gryzło.
#39 - Jak działają mechanizmy relacji założyciela i inwestora startupu? Rozmowa z Szymonem Janiakiem
Просмотров 932 года назад
#39 - Jak działają mechanizmy relacji założyciela i inwestora startupu? Rozmowa z Szymonem Janiakiem
#38 - Jakiego leadershipu wymaga budowanie globalnego startupu? Rozmowa z Lechem Kaniukiem.
Просмотров 862 года назад
#38 - Jakiego leadershipu wymaga budowanie globalnego startupu? Rozmowa z Lechem Kaniukiem.
#37 - Co jest kluczowe w zależnościach między biznesem i kulturą organizacyjną?
Просмотров 1153 года назад
#37 - Co jest kluczowe w zależnościach między biznesem i kulturą organizacyjną?
#36 - Komu, kiedy i jak przyznawać ESOP, czyli opcje w startupie?
Просмотров 2663 года назад
#36 - Komu, kiedy i jak przyznawać ESOP, czyli opcje w startupie?
#35 - What diversity has in common with brand in building blockchain company?
Просмотров 683 года назад
#35 - What diversity has in common with brand in building blockchain company?
#34 - Jak zarządzać entuzjazmem i dużym potencjałem? Rozmowa z ReaktorX.
Просмотров 1403 года назад
#34 - Jak zarządzać entuzjazmem i dużym potencjałem? Rozmowa z ReaktorX.
#33 - Jakie, kiedy i po co dawać benefity? Rozmowa z Infermedica i Lunching.
Просмотров 2343 года назад
#33 - Jakie, kiedy i po co dawać benefity? Rozmowa z Infermedica i Lunching.
#32 - Co mówią wyniki raportu o HRze w startupach i rozwijających się firmach technologicznych?
Просмотров 1353 года назад
#32 - Co mówią wyniki raportu o HRze w startupach i rozwijających się firmach technologicznych?
#31 - How to build a healthy relation with work? We talk to Finnish authors of Cup of Therapy book.
Просмотров 1363 года назад
#31 - How to build a healthy relation with work? We talk to Finnish authors of Cup of Therapy book.
#30 - Jak reagować na krytykę w sieci?
Просмотров 1484 года назад
#30 - Jak reagować na krytykę w sieci?
Pracuję wyłacznie zdalnie i nie wyobrażam sobie powrotu do biura.
Ale to jest dobre! Podczas słuchania odnosiłem wrażenie, że to jest o mnie 😅
Mega dobrze słucha się Panią. Super! Słucham wszystkie podcasty jak leci :)
Bardzo dziękuję!
Największą pułapką w komunikacji między ludźmi jest iluzja, że się ze sobą komunikujemy (parafrazując Shawa bodajże). Super, że znów nagrywasz. Keep on rockn!
A tymczasem robimy wszystko, żeby unikać komunikacji wprost - zwłaszcza, jeśli jest trudna. Dzięki wielkie!
Bardzo wyraziście przedstawione, brawo bardzo ważny aspekt pracy.
dzięki serdeczne, przemiło nam! 😍
słuchałam tego odcinka i przypomniałam sobie o tym, że wg badań, które kiedyś czytałam, odrzucenie nas z grupy, do której należeliśmy, odebranie przynależności do niej boli nas, ludzi, tak samo, jak boli nas ból fizyczny. To jest takie mocne! Boli, jakby nas ktoś UDERZYŁ. A przy plotkarstwie tak łatwo się w w takie strącanie ludzi zapędzić.Gratuluję odcinka, ważne sprawy!
dzięki za komentarz, Paulina!
Pracuję w szkole zawsze cenione są osoby które plotkują i nastwiają innych przeciw sobie.
Niestety, ale potwierdzam
a czy to się jakoś zmienia, widzicie? czy "tak było zawsze i tak już musi być?"
Wkurwiajaco mówisz
aha :). ale denerwuje Cię po prostu głos/tempo/forma mówienia czy masz jakieś uwagi co do merytoryki i treści?
@@ludziezpracy Głos masz ok ale te akcentowanie masz denerwujące .
Duzo bardzo cennych przydatnych informacji. Dziekuje.
piękne dzięki za feedback, cieszymy się ogromnie!
Nie wiem czy w Polsce się da cokolwiek z tym zrobić. Ci, którzy są normalni nie są seksistami, a reszty nie da się zmienić, chyba, że realnymi karami. Większość Polskich chłoptasiów, bo mężczyznami ich nie można nazwać, głosuje na PiS i konfederacje. To o czymś świadczy. O głębokich zaburzeniach, których nie zmieni żadna pogadanka.
hm... wiesz co, widzę to trochę inaczej. można oczywiście powiedzieć, że nic nie da się zrobić i nie ma po drugiej stronie nikogo sensownego, z kim można by rozmawiać i coś realnie zdziałać. ja jednak wolę uświadamiać, pomagać rozpoznać mechanizmy i uczyć stawiać granice, bo to jest lepsze niż nierobienie niczego i konstatacja, że "tak po prostu jest. koniec" :)
Temat niedopracowany troszkę.
mega dzięki Kamila za uważne przesłuchanie i feedback. dasz proszę znać, czego Ci zabrakło, co byś uzupełniła, czego brakuje, bym mogła się rozwijać i ulepszać kolejne odcinki? :)
Z 4 typow hr spotkalem 3 pierwsze. Tego wlasciwego jeszcze... A pracowalem juz w MŚP i miedzynarodowym korpo.
spooooko, spotkasz spotkasz, zobaczysz. zmieniamy świat polskiego HRu i mamy nadzieję, że za jakiś czas wszyscy będą już mogli to widzieć i tego doświadczyć :).
Opwiadanie historii, ze zwierzetami w rolach bohaterow, przywiodlo mi na mysl skojarzenie z Malym Ksieciem. Sam problem stanu psychiczne w Polsce jest nieobecny, zwlaszcza w pracy, a mam juz troche lat przepracowanych, by tak twierdzic. Nie zwracamy uwagi na to jaki mamy na siebie wplyw i na to, jak kropla drazy sklale. Dla odmiany tego stanu rzeczy warto zai teresowac sie troche well-being (dobrostan) i job craftingiem, to ciekawe alternatywy. A dla mnie samego najciezsze do przejscia jest nie wynoszenie pracy w glowie do domu i przezywanie raz jeszcze w myslach tego, co dzieje.
wiesz, są tacy, którzy uważają, że work-life balance nie istnieje, że nie da się "policzyć" przepracowanych godzin, bo po wyjściu z pracy cały czas procesujemy problemy do rozwiązania, które się w niej pojawiają, cały czas z tyłu głowy siedzą nam sprawy do załatwienia. i odwrotnie - do pracy przynosimy siebie prywatnego/prywatną i nikt nie policzy, ile czasu będąc w pracy "robimy" swoje sprawy niesłużbowe. jeśli chodzi o well being, to myślę, że sytuacja nieco się zmienia - pandemia pokazała, że trudności psychologiczne to nie słabość, tylko normalny element życia, coraz więcej firm inwestuje w takie pakiety health care, które zapewniają opiekę psychologów i psychiatrów. idzie ku dobremu moim zdaniem!
Wywiad to super sprawa, zwlaszcza jak rozmowcy sa ciekami. To pierwszy podcast Twojego autorstwa, jaki slucham, wiec nie mam jeszcze porownania z monologami, ale aktualny odcinek bardzo mnie wciagnal.
eeeeextra, przemiło to czytać! i oczywiście czekam na feedback po przesłuchaniu monologów :)
Poruszasz ciekawe i potrzebne kwestie. W Polsce ich nie doceniamy
piękne wielkie dzięki! :)
Hey. I loved this. I have been trying to research for RUclips vid similar to yours that teaches the stuff in this video. 🙌 🥼Your lesson actually is like the channel from Dr Ethan. Dr Ethan's videos are really knowledgable and he really helped me on my wellness! He is an insightful Dr on RUclips and he explains diseases. I recommend you check his RUclips out and give the Dr a like! 👉 #StudentDoctorEthan
thank you A LOT!
Trafilem na ten kanal calkiem przez przypadek bo prawde mowiac nienawidze swojej pracy i swoich wspolpracownikow i najchetniej rzucil bym to wszystko i wyjechal w bieszczady na kurs paralotniowy. Ale mniejsza z tym dziw mnie to ze az tak ogarniety podcast ma tak malo wyswietlen. Akurat zaczalem nie id poczatku bo od tego 22 podcastu ale mi sie podoba oby tak dalej 😉
Scenka Karolina i Karol to idealny przyklad na to, ze ktos ma skopany zakres obowiazkow w pracy. Skoro 2 osoby maja do roboty calkiem to samo to cos jest nie tak. Sam z doswiadczenia wiem, ze zakres obowiazkow to podstawa dobrej pracy - pracownicy moga sie nie lubic, nienawidzic, robic ustawki po pracy, ale dopoki w pracy dzialaja na 100%, aby realizowac swoje cele to jest bardzo dobrze. Wychodze z zalozenia, zeby zamiast miec lubiacych sie pracownikow miec pracownikow 11/10, ktorzy maja wiedze, umiejetnosci i doswiadczenie w danym, konkretnym zakresie. Wtedy relacje miedzy nimi maja marginalny wplyw na prace (bo wiedza co maja robic i to robia najlepiej jajk potrafia) i najczesciej nie wymagaja zarzadzania tylko celow.
dokładnie tak, dzięki za wypowiedź! :)
Przesluchalem! Wygląda na to, że muszę nadrobić pozostałe odcinki. Bardzo lekko się tego podcastu słucha! :)
Bardzo fajny podcast. Pozdrawiam :)
Fajnie Rozo podajesz "storytelling" w swoich materialach.
Wg. Mnie powinno się zatrudniać ludzi lepszych od nas ! Jest to trudna decyzja ale warto o tym pamiętać ;)
Najtrudniejsze w tym obszarze wydaje mi się to, żeby w ogóle rozpoznać, że ktoś jest lepszy od nas. Zwykle mamy niechęć do zatrudniania ludzi innych od nas, chociaż dla efektywności i jakości pracy organizacji zróżnicowanie jest bardzo dobre. Kluczowe jest, żeby zatrudnić osobę pasującą do kultury organizacyjnej, ale inną od nas - a jeśli to jest taka osoba, która może nas jeszcze czegoś nauczyć - GENIALNIE! :)
LUDZIE Z PRACY fajny jest przykład Ilon Musk, gdy on zatrudniał ludzi lepszych od siebie a potem uczył się od nich, dla mnie to geniusz. Jest taka teoria o tym żeby zatrudniać pracownika lepszego od poprzednio zatrudnionego
@@kasperkalfas7785 Ilon Musk to dość śliski przykład jeśli chodzi o dobieranie ludzi i rekrutowanie (choć może być wzorem jeśli chodzi o motywację i determinację na przykład), bo EM zatrudnił wielu ludzi lepszych od siebie (m.in. z NASA), a potem zaraz zwolnił ich, gdy mówili mu, że jego pomysły są mało realne do zrealizowania ;)
Dobry podcast. Trochę mi rozłożył. Powiem więcej: kurwa jest w pyte!
ooooch, dziękuję bardzo za ten przeekspresyjny komentarz! ;-) a serio cieszę się bardzo!
Cześć, nie miałem okazji odłuchać jeszcze innych odcinków, ale merytorycznie bardzo fajny odcinek. Dużo uwag które nie są niestety oczywiste dla wielu współpracowników podczas pracy zdalnej. Natomiast DEFINITYWNIE zainwestuj w mikrofon.
kwestie sprzętowe to nie jest moja mocna strona, testuję już drugi mikrofon :). walczę dzielnie! :) dzięki za feedback! mega się cieszę, że merytorycznie Ci się podoba!
@@ludziezpracy nie ma co koła na nowo wymyślać. Zrób spacer po yt z jakimiś testami /recenzjami dziś spory wybór nawet po polsku.
Masz bardzo cieply glos. Fajnie slucha sie tego podcastu do porannej kawy- gdy pracuje sie z domu :)
przemiło mi! dzięki wielkie!
Jak puściłaś piosenkę w trakcie, to byłem blisko wyłączenia (słucham Cię na słuchawkach, a słabo było słychać, więc...przepalam czas). Na szczęście wytrzymałem i zostałem do końca, bo zapodałaś temat w sposób, który pozwala uporządkować wiedzę (mindset). Dzięki i trzymam kciuki za rozwój Twojego kanału/podcastu.
dzięki wielkie za feedback Maciek. jeszcze kilka odcinków i też techniczne rzeczy, np. te związane z muzą, będą szły mi lepiej mam nadzieję :). bardzo się ciesze, że merytorycznie to jest to! :)
Pozdrawiamy, ekipa z Airly!
dzięki Airly! i pozdrosy również!
Miałam przyjemność spotkać się z Tobą ostatnio na UJ, bardzo miło się Ciebie słucha! Zostaję, i oby tak dalej :)
dzięki wielkie Ania, cieszę się mega!
jestem na tak, polecam :)
dzięki, cieszę się! :)
super, słuchałam do końca :) podoba mi się Twoje podejście! Trzymam kciuki za dalszy rozwój podcastu :)
cieszę się i dzięki wielkie!