Видео

Сергей, спасибо вам за вдумчивый комментарий. С удовольствием отвечу! Вы написали с позиции руководителя. Я предлагаю вам посмотреть полное видео прикрепленное к этому шортс с позиции профессионала, который хочет развиваться и повысить стоимость часа. Вам лично это интересно?) В этом шортсе не сказано об уровне специалиста. Вы можете быть уже талантливым и опытным, но хотеть расти дальше. Тогда это видео для вас! Если у вас есть команда, то вы понимаете, что на руководящей позиции нужны совсем другие навыки - управленческие, которые развиваются не через лоскутную автоматизацию микро-функции. Поэтому, чтобы расти по должности как раз нужно развивать управленческие навыки для руководящей позиции, стратегические - для директорской. Хочу понимать целевую точку и подбирать план профессионального развития под нее. Как раз готовлю следующее видео про мотивацию и цель для профессионального развития. Подпишитесь, чтобы не пропустить! Если специалист и автоматизирует что-то, то дай бог кто-то это заметит. Да, могут поднять зарплату на пару тысяч раз в год-два, чтобы не ушел, по программе молодых специалистов, если сделает небольшой проект или отчет по росту компетенций по итогам периода. Как раз готовлю видео как сделать классный проект развития! Сходу вспомню высококвалифицированных специалистов, которые 15-25 лет работают без повышения зарплаты. И это сплошь и рядом. Зачем ее повышать, если человек и так годами работает и не уходит? Я говорю о весомом и мотивирующем изменении стоимости часа. Напомню, что широкопрофильные люди существуют: предприниматели, директора, бизнес-консультанты, бизнес-аналитики, корпоративные тренеры. Мы не очень поддерживаем частичную малоэффективную автоматизацию (с применением ручного труда), потому что внедряем IT-системы, которые цифровизируют компанию комплексно. И максимально роботизируют ручной труд. Узнайте подробнее на сайте businessprocess.company Представьте, что специалистов, от которых вы ждете самостоятельного разбирательства в непривычном функционале по автоматизации не только ваш 1, а 200 человек во всей вашей компании. Кто обошел все отделы и спросил нужно ли им тоже что-то автоматизировать? В крупных корпорациях это решается так: 1. Возникает потребность и запрос в навыке 2. Служба обучения пишет всем сотрудникам, что есть возможность прокачать навыки Excel 3. Записываются все, кто хочет и кому нужно 4. и проводится корпоративное обучение. - Вот экономия времени (равная часам программы обучения) вместо самостоятельного изучения (долго или никогда). Есть еще следующий более высокий уровень решения: мы можем подобрать такую систему, в которой ручной ввод в ненадежную таблицу Excel будет исключен вместе с ошибками. Согласна, что специалисту НЕ по автоматизации самому разобраться в микро-автоматизации хорошо, но это и есть следование моему предложению из шортс: разбираться в смежной сфере и повышать стоимость часа))