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이영훈 (Clhoony)
Южная Корея
Добавлен 3 фев 2012
인플래너스는 人, "인적자원"을, Planners, "설계하는 사람들"이라는 뜻입니다.
소기업을 대상으로 인사업무 정착을 지원하는 "고용노동부 예비사회적기업"입니다.
기업 내부에서 인사업무 분야에만 20년 이상 재직하였는데, 이제는 밖에서 기업내부를 들여다 보며 일합니다.
사람과 일에 대한 새로운 시각들이 내 경험과 힘든 싸움을 벌이기도 합니다. 평소와 다른 시각으로 보면 그동안 보이지 않던게 많이 보이기 때문이겠죠.
다른 사람의 말에 귀 기울이고 그와 같은 시각을 경험해보면서 내 경험의 한계를 넘어서 봅니다.
이 공간은 자기계발과 소통, 긍정의 리더쉽을 바탕으로 꿈을 추구하며 자기 안에 숨겨진 보물을 찾는 모든 이들과 공유하고 싶습니다.
특히 창업 후 성장을 갈구하며 직원관리에 고심이 많으신 소기업 사장님들, 인사업무를 시작한지 얼마되지 않았지만 머지않아 인사전문가를 꿈꾸는 인사담당자들, 그리고 기업내 조직장으로서 소속직원에 대한 관리책임을 떠맡아 고심하시는 관리자분들과 직장내 인사업무에 궁금증이 많은 모든 직장인들에게 이 채널을 바칩니다.
기타 회사 참고 사이트
▶ 인플래너스(주) 공식 홈페이지 www.inplanners.com
▶ 인플래너스(주) 공식 블로그 blog.naver.com/lyhoon2040
▶ 인플래너스(주) 페이스북 페이지 Inplanners
▶ 연락처 : clhoony@inplanners.com / 0507-1407-2040
많은 관심과 성원 부탁합니다.
소기업을 대상으로 인사업무 정착을 지원하는 "고용노동부 예비사회적기업"입니다.
기업 내부에서 인사업무 분야에만 20년 이상 재직하였는데, 이제는 밖에서 기업내부를 들여다 보며 일합니다.
사람과 일에 대한 새로운 시각들이 내 경험과 힘든 싸움을 벌이기도 합니다. 평소와 다른 시각으로 보면 그동안 보이지 않던게 많이 보이기 때문이겠죠.
다른 사람의 말에 귀 기울이고 그와 같은 시각을 경험해보면서 내 경험의 한계를 넘어서 봅니다.
이 공간은 자기계발과 소통, 긍정의 리더쉽을 바탕으로 꿈을 추구하며 자기 안에 숨겨진 보물을 찾는 모든 이들과 공유하고 싶습니다.
특히 창업 후 성장을 갈구하며 직원관리에 고심이 많으신 소기업 사장님들, 인사업무를 시작한지 얼마되지 않았지만 머지않아 인사전문가를 꿈꾸는 인사담당자들, 그리고 기업내 조직장으로서 소속직원에 대한 관리책임을 떠맡아 고심하시는 관리자분들과 직장내 인사업무에 궁금증이 많은 모든 직장인들에게 이 채널을 바칩니다.
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많은 관심과 성원 부탁합니다.
[인사만사 Video Clinic]_중소기업의 사람운영_제3부_회사 규정관리 및 업무분장에 대한 경영원칙 노하우
제3부에서는 제6, 제7원칙을 소개합니다.
여섯번째, 회사의 규정이나 지침은 실질적인 내용이 들어가도록 사장이 직접 챙겨야 한다.
우리나라 노동법에 의하면, 직원수가 10명을 넘어가면 직원관리의 기본인 '취업규칙'을 작성해야 합니다.
고용노동부에서 '표준 취업규칙'을 배포하고 있지만, 이걸 베껴서 그대로 만드는 소기업들이 많은데, 이렇게 하면 형식적인 껍데기를 만드는겁니다.
이 표준 취업규칙은 법에서 반드시 기재해야한다는 '최소한의 기준'만 들어있어 내용이 좀 부실합니다.
여러 사람이 모여있는 조직인데, 이 다양한 사람들이 모인 조직을 관리하는 기준으로는 턱없이 부족하죠. 껍데기가 아닌 실질적인 취업규칙 내용이 필요하다는거죠.(중략)
일곱번째, 개인의 업무분장은 조금 중복되게 설계하라.
소기업은 성장이 가파른 경우가 많아서 업무도 금방 늘어나는 경우가 많습니다. 조직 규모가 커지면 업무가 한사람 몫으로 독립되기도 하고, 나머지 업무들은 또 다른 담당자에게 멀티로 합쳐지는 경우가 생기게 되는데..
문제는 이런 성장이 가파른 소기업들에게 담당자가 없는 업무공백이 꽤 생긴다는 것입니다. 처음부터 담당업무의 경계선을 너무 확실하게 정했기 때문에, 회사가 커지면서 새롭게 생겨난 업무를 아무도 챙기지 않았다는 것이죠.
이 업무공백은 아무도 모르는 채로 방치되는 경우가 많습니다.(중략)
이상 2가지 원칙에 대해 설명합니다.
이영훈 / 인플래너스(주) 대표
Hom...
여섯번째, 회사의 규정이나 지침은 실질적인 내용이 들어가도록 사장이 직접 챙겨야 한다.
우리나라 노동법에 의하면, 직원수가 10명을 넘어가면 직원관리의 기본인 '취업규칙'을 작성해야 합니다.
고용노동부에서 '표준 취업규칙'을 배포하고 있지만, 이걸 베껴서 그대로 만드는 소기업들이 많은데, 이렇게 하면 형식적인 껍데기를 만드는겁니다.
이 표준 취업규칙은 법에서 반드시 기재해야한다는 '최소한의 기준'만 들어있어 내용이 좀 부실합니다.
여러 사람이 모여있는 조직인데, 이 다양한 사람들이 모인 조직을 관리하는 기준으로는 턱없이 부족하죠. 껍데기가 아닌 실질적인 취업규칙 내용이 필요하다는거죠.(중략)
일곱번째, 개인의 업무분장은 조금 중복되게 설계하라.
소기업은 성장이 가파른 경우가 많아서 업무도 금방 늘어나는 경우가 많습니다. 조직 규모가 커지면 업무가 한사람 몫으로 독립되기도 하고, 나머지 업무들은 또 다른 담당자에게 멀티로 합쳐지는 경우가 생기게 되는데..
문제는 이런 성장이 가파른 소기업들에게 담당자가 없는 업무공백이 꽤 생긴다는 것입니다. 처음부터 담당업무의 경계선을 너무 확실하게 정했기 때문에, 회사가 커지면서 새롭게 생겨난 업무를 아무도 챙기지 않았다는 것이죠.
이 업무공백은 아무도 모르는 채로 방치되는 경우가 많습니다.(중략)
이상 2가지 원칙에 대해 설명합니다.
이영훈 / 인플래너스(주) 대표
Hom...
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![[인사만사 Video Clinic]_중소기업의 사람운영_제2부_직원 신규채용에 대한 의사결정 및 면접기법 등에 대한 경영원칙](http://i.ytimg.com/vi/IdCBOF_9et4/mqdefault.jpg)
![[인사만사 Video Clinic]_중소기업의 사람운영_제2부_직원 신규채용에 대한 의사결정 및 면접기법 등에 대한 경영원칙](/img/tr.png)
[인사만사 Video Clinic]_중소기업의 사람운영_제2부_직원 신규채용에 대한 의사결정 및 면접기법 등에 대한 경영원칙
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소기업의 사람운영에 대한 지혜, 일명 '규모가 작은 소기업이나 스타트업의 사장님이 직원을 채용하고 관리하기 위해 꼭 알아야 할 경영원칙', 그 두번째 영상입니다. 지난번 '제1부'에서 다루었던 내용을 돌아보면, 제1원칙. 개인 업무서류는 개인소유가 아니라 '회사의 자산'으로 관리하라. 제2원칙. 업무를 진행하기 이전에 초기에 제대로 업무셋팅이 되어 있는지 점검하라. 는 내용이었습니다. 금번에는 '제2부'로, 제3원칙. 규모가 작을 수록 인원을 늘리는데 신중하라. 제4원칙. 사람을 뽑기 전에 인재를 판단하는 안목을 배워라. 제5원칙. 채용 면접은 최소한 2번이상 진행하라. 는 3개 원칙에 대하여 공유합니다. 소기업 운영하시는 사장님들께 많은 도움이 되면 좋겠습니다. 이영훈 / 인플래너스(주) 대표 Hom...
![[인사만사 Video Clinic]_중소기업의 사람운영(제1부) : 직원에게 업무를 배분하고 관리하는 노하우](http://i.ytimg.com/vi/Hrn1RExUYuE/mqdefault.jpg)
[인사만사 Video Clinic]_중소기업의 사람운영(제1부) : 직원에게 업무를 배분하고 관리하는 노하우
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규모가 작은 소기업이나 스타트업의 사장님이 직원을 채용하고 관리하기 위해 꼭 알아야 할 경영원칙입니다. 총 12가지 원칙 중 2가지를 엮어서 "제1부'로 공유합니다. 이 원칙들은 대부분 소기업내 직원을 운영하는데 아주 기본적인 지침들입니다. 제1원칙. 개인 업무서류는 개인소유가 아니라 '회사의 자산'으로 관리하라. 제2원칙. 업무를 진행하기 이전에 초기에 제대로 업무셋팅이 되어 있는지 점검하라. 이어지는 내용도 많이 기대하시고, 많은 시청 바랍니다. 이영훈 / 인플래너스(주) 대표 Homepage www.inplanners.com Platform www.hr-agit.com RUclips ruclips.net/user/inplanners Blog blog.naver.com/lyhoon2040 Faceb...
![[인사만사 Video Clinic]면접관의 길 : 인재를 끌어오는 면접관의 비밀(면접질문 기법)_제2부](http://i.ytimg.com/vi/Tm3654XQ9UI/mqdefault.jpg)
[인사만사 Video Clinic]면접관의 길 : 인재를 끌어오는 면접관의 비밀(면접질문 기법)_제2부
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면접관으로서 가장 중요한 질문 기법인데요, 대상자가 신입이든 경력이든간에 누구에게나 공통적으로 써 먹을 수 있는 질문들과 평가기법 등을 알아봅니다. 자세하게 알아보는 질문기법은 아래.. 1. 자기소개 평가방법 2. 회사 지원동기 질문 및 파악방법 3. 성공/실패 경험을 통해 지원자 파악하기 4. 인간관계 파악하기 5. 성격 장단점 질문 및 파악방법 현명한 새는 나무를 가려 앉는다고 하죠. 우수한 인재들이 면접을 본 후에 꼭 입사하고 싶은 회사라는 확신이 들게 만드는 면접.. 그런 면접을 진행할 수 있는 면접관이 되시기를 바라면서 이만 마치겠습니다. 인플래너스(주) 대표 이영훈
![[인사만사 Video Clinic]면접관의 길 : 인재를 끌어오는 면접관이 되는 비밀_제1부](http://i.ytimg.com/vi/hYgVvAhtbbY/mqdefault.jpg)
[인사만사 Video Clinic]면접관의 길 : 인재를 끌어오는 면접관이 되는 비밀_제1부
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오늘은 "인재를 끌어오는 면접관의 비밀!"에 대해서 이야기해볼까 합니다. 면접관은 회사를 대표하여 후보자를 평가하지만, 역으로 보면 지원자들이 면접관을 통해 이 회사를 평가합니다. 실제, 면접관의 태도와 분위기가 입사결정에 영향을 미치느냐는 질문에 구직자의 90% 이상이 '그렇다'라고 답했다고 합니다. 그러니 면접관을 보면서 입사할 회사인지 아닌지를 평가한다는 겁니다. 또한 구직자의 84%는 면접에서 기분을 상하게 하는 면접관을 만난 경험이 있다고 합니다. 지원자들의 84%가 면접관을 보고난 뒤에 입사할 생각이 없어졌다는 것입니다. 잘못된 면접관들의 대표적인 유형이 후보자의 스펙을 깔보거나 무시하는 면접관, 또는 질문이 아니라 시비를 걸듯이 말하는 면접관.. 특히 처음부터 반말로 하대하는 면접관 등이라...
![[인사만사 Video Clinic] 작전타임 : 직장인의 자기개발을 위한 특별강의](http://i.ytimg.com/vi/__4CgahAiCM/mqdefault.jpg)
[인사만사 Video Clinic] 작전타임 : 직장인의 자기개발을 위한 특별강의
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지금 내 모습을 만드는데 지금까지의 인생 전체가 소모되었습니다. 현재 나의 모습은 지금까지 내가 내렸던 모든 선택의 최종 결과입니다. 지금 자신의 모습은 지금까지 자신이 항상 옳다고 생각하는 것만 선택해서 살아온 결과입니다. 허나, 지금까지 항상, 언제나, 내가 옳다고 생각하는 최고의 것만 선택해서 살아왔는데 왜 그 결과는 최고의 모습이 아닐까요? 그 이유는 열심히 안 살아서가 아니라 선택이 잘못되었기 때문 이라는것! 즉, 내 방법을 고집하기 보다는, 결과가 나오는 방법을 선택해야 한다는거죠. 우리 인생의 마지막 결과는 내가 어떠한 선택을 반복해 왔느냐에 의해 결정되기 때문이죠. 그러면 결과가 나오는 선택은 어떤 것일까요? 먼저, 익숙한 내 방법을 멀리해야 하죠.. 어떤 방법이 어색하다는 것은 내가 변...
![[인사만사 Video Clinic] 면접관의 길 : 면접관의 기본자세 및 평가내용, 질문 및 관찰기법에 대해 알아보기 편](http://i.ytimg.com/vi/9Q4qi9ARtRg/mqdefault.jpg)
[인사만사 Video Clinic] 면접관의 길 : 면접관의 기본자세 및 평가내용, 질문 및 관찰기법에 대해 알아보기 편
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이번에는 면접관이 반드시 알아야 하는 면접 기본자세 및 면잡 단계별 평가내용, 그리고 면접관의 질문기법과 관찰기법 등에 대해 알아보는 과정입니다. 함께 알아볼 세부내용으로는, - 면접관의 기본자세 - 면접의 단계 - 면접 질문/관찰기법 등 에 대한 면접 노하우를 공유합니다. 기업체 내에서 오랜 인사업무를 통해 배우고 터득한 채용/면접 실무경험과 HR플래너로서 여러 기업체에 "사내면접관 양성과정"을 강의한 경험을 바탕으로 만들었습니다. 면접관 역할을 맡게 된 팀장 또는 임원분들께 면접역량을 키우는 키우는 계기가 된다면 좋겠습니다. 감사합니다. 면접관양성과정 강의요청, 기타 궁금한 사항은 아래 활용해 주세요. 홈페이지 www.inplanners.com 블로그 blog.naver.com/lyhoon2040 ...
![[인사만사 Video Clinic] 면접관의 길 : '자기소개서'를 평가하는 핵심포인트에 대해 알아보기 편](http://i.ytimg.com/vi/q5qMNJEOhs4/mqdefault.jpg)
[인사만사 Video Clinic] 면접관의 길 : '자기소개서'를 평가하는 핵심포인트에 대해 알아보기 편
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이번에는 입사지원서에 필히 포함되는 '자기소개서'를 평가하는 노하우입니다. 서류전형에서, 또 면접과정에서 가장 중요한 근거서류인데, 그만큼 후보자가 심혈을 기울여 작성해야 하는 문서입니다. 면접관의 입장에서 '자기소개서'의 내용 중 반드시 체크해야 할 사항들, 그리고 각각의 항목별로 그 내용을 평가하는 핵심 포인트에 대해서 알아봅니다. 함께 알아볼 세부내용으로는, - 단락의 구분, 제목 붙이기 - 문장의 가독성 - 두괄식 / 미괄식 표현 - STAR 기법 - 정보의 계량화 - 허위사실/허위정보로 작성한 지원서의 효과 - 오타(맞춤법) 등 에 대한 평가 노하우를 공유합니다. 기업체 내에서 오랜 인사업무를 통해 배우고 터득한 채용/면접 실무경험과 HR플래너로서 여러 기업체에 "사내면접관 양성과정"을 강의한...
![[인사만사 Video Clinic] 면접관의 길 : '입사지원서'에 대해 평가하는 핵심포인트 알아보기!](/img/1.gif)
[인사만사 Video Clinic] 면접관의 길 : '입사지원서'에 대해 평가하는 핵심포인트 알아보기!
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이번에는 채용에서 가장 중요한 서류인 '입사지원서'를 평가하는 노하우입니다. 서류전형에서, 또 면접과정에서 가장 중요한 근거서류인데, 그만큼 후보자가 심혈을 기울여 작성해야 하는 문서입니다. 면접관의 입장에서 입사지원서의 내용 중 반드시 체크해야 할 사항들, 그리고 각각의 항목별로 그 내용을 평가하는 핵심 포인트에 대해서 알아봅니다. 함께 나눌 세부내용으로는, - 성장배경, 조직/단체 생활 - 학점, 전공, 군복무, 과외 활동(인턴, 아르바이트) - 동아리 활동 - 취미, 특기, 봉사활동 - 존경하는 인물, Role(역할) 모델 - 본인 성격의 장단점 - 보유역량, 인재상 매칭 여부 - 입사 지원동기 - 입사후 비전 및 계획 등 에 대해 평가하는 노하우를 공유합니다. 기업체 내에서 오랜 인사업무를 통해...
[인사만사 Video Clinic] 면접관의 길 : 면접의 본질과 취업준비 평가내용에 대한 면접관 기초 편
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조직의 장이 되면 어김없이 면접관 기회가 오게 됩니다. 내 조직에 들어올 사람을 어떻게 채용해야 하는지, 경험이 없는 분들을 위해 "면접관의 길"이라는 코스를 만들었습니다. 직장내에서 면접관으로 선임되실 분들을 위한 "사내 면접관 양성과정"입니다. 인사관리 20년이상의 경력으로, 약 5천명 이상 채용면접을 진행한 경험과 기업체 "사내면접관 양성과정" 강사로 활동한 경험들을 모아서 영상으로 나누고자 합니다. 주요내용은 아래와 같습니다. - 면접의 전형단계별 진행내용 - 취업준비에 대한 평가기법 - 면접의 본질에 대한 이해 이 내용들은 취업준비생들이 면접을 준비하는 데에도 많은 도움이 될 것으로 봅니다. 궁금한 사항은 아래로 연락하십시오. www.inplanners.com lyhoon2040@naver.c...
[인사만사 Video Clinic] 면접컨설팅 : "면접은 지원자의 입술이 아니라 발자국을 읽는 것이다!"
Просмотров 1824 года назад
취업 면접에 대한 컨설팅입니다. 면접은 지원자의 의견이나 생각을 판단하는 구술시험이 아니라 과거의 행동양식을 판단하여 미래의 행동을 예측하는 과정압니다. 해서 적을 알고(지피), 나를 알면(지기) 백전백승이기에, 면접에서 승리하는 최고의 노하우를 널리 공유하고자 합니다. 지난 20여년간 쌓아온 대기업, 중견기업 인사업무의 경험과 노하우를 소기업에 공유하는 비즈니스에 큰 보람을 느끼고 있기에, 이와 같은 맥락에서 그 동안의 채용과 면접 경험 또한 필요한 분들에게 나누어 드립니다. 많은 관심과 활용 바랍니다. 면접에 관해 궁금하신 사항이 있으면 아래 컨택 포인트를 활용바랍니다. 홈페이지 : www.inplanners.com 블로그 : blog.naver.com/lyhoon2040 f_페이지 : facebo...
[인사만사 Video Clinic] 인플래너스가 소기업에 꼭 필요한 이유
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인플래너스가 소기업의 인사업무를 지원하는 방식이 어떻게 소기업에 도움이 되는지, 그리고 왜 소기업에 꼭 필요한 지 상세히 풀어드립니다.
[인사만사 Video Clinic] 시니어와 소기업이 상생하는 묘수
Просмотров 1494 года назад
인사만사 비클 2번째입니다. 인플래너스가 사회적문제 해결을 위해 집중하는 2곳, 즉 시니어와 소기업을 연결하니까 사로의 문제가 저절로 해결되는 원리를 살펴보고, 아울러 소기업에 인사담당자가 필요한 이유도 알아봅니다. 소기업 인사업무와 관련하여 궁금한 사항은 0507-1407-2040 또는 clhoony@inplanners.com으로 문의 주시면 됩니다.
[인사만사 Video Clinic] 소기업에 인사업무를 정착하여 드립니다
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소기업에 인사업무 정착이 왜 필요한지, 법에도 없는 "사람운영"에 대한 경험과 노하우를 가지고 인플래너스를 창업한 이야기를 들려드립니다. 실제 회사내에 인사업무 정착이 필요한 경우에는 전화 0507-1407-2040 또는 이메일 clhoony@inplanners.com 으로 연락주시기 바랍니다. 그외 홈페이지 www.inplanners.com, 공식 블로그 blog.naver.com/lyhoon2040 도 챀고하시기 바랍니다.
면접관으로, 많은사람들을 만납니다 요즘 고민이 많은데 영상으로 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다
아무나 뽑으면 안된다..아무도 지원을 안합니다. 그러니 회사가 안돌아가고 망해가는거죠..
저도 소기업을 하고있어요ㆍ 사람을 볼줄 알아야 한다는것을 깨닫고 있어요ㆍ 저도 실제로 직원을 뽑아서 출근 했는데 오전근무 하고 나간적도 있어요ㆍ 사람뽑기 어려운 현실이 아탑깝게 느껴요ㆍ 좋은 강의 잘듣고 가요ㆍ
정보 감사합니다!
정보 감사합니다!
좋은 말씀 잘 들었습니다
제4부는 없나요?
이 대표님 정말 좋은 알씀 입니다.입니다 감사합니다
정말 많이 배웠습니다. 감사합니다.
안녕하세요 잘봤습니다^^ 문의하고싶은데 어디로 물어보면될까요?
저도 면접자에서 면접을 봤는데 면접관께서 회사에 대한 설명도 부족하고 회사설명20프로 나머지는 면접자 질문 글고 기분좋게 이야기 할려고 하니 면접관님의 표정도 안좋고 눈도 안맞출려고 하고 있고 면접보는 장소도 준비되지도 않고 작업실에서 정장에 패인트 묻으면서까지 면접도 봤고 다른곳은 면접 10시인데 약속시간 10시 넘어서 면접을 봤고 면접내용 기억하는거는 35분동안 멀어도 다닐수있나 물어봐서 레파토리식으로 말씀하시길레 다닐수있다 라고하니 의심 눈초리를 보시더라구요 질문하는것도 그렇고 3군대다 면접 봤지만 어머님 뭐하세요.돌아가신 아버님을 예기를 하신다거나 예전 거래하던 회사에서 면접을 봤는데 전회사를 조사를 하는듯한 말씀을 하시구 ㅠㅠ 코로나 시국인데 회사에서 배우면서 투자하고 싶은데 대체로 회사면접관님들 보면 투자보단 일회용으로 보고 있더라구요ㅠ
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옳은 말씀입니다.
훌륭하십니다~^^
그러면 면접관님들은 영상에서 얘기하신것처럼 그런기준을 미리정해두고 채용공고올리세요. 처음부터 누구에게나 길은열려있다라는식으로 채용공고올려놓고 면접볼때나 자소서평가할때 힘들게 나름대로 준비하신분들 뒤통수치는 평가내려서 그동안의고생하신 취준생분들 시간낭비하고 헛수고한걸로 만드시지말구여....
이 댓글만 봐도 왜 떨어지셨는지 잘 알겠네요.
구독자가 많으시네요? ㅎ 멋지십니다~
와~ 구독자도 많네요? 이렇게 인기가 많으시다니~ 신기해요 ㅎ
형님 이제 구독했어요...승연
2:44 Beautiful 💋💋love u💋💋